CURSO ENTENDENDO O ESOCIAL; EFD-REINF; DCTFWEB E FGTS DIGITAL PARA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Data: 13/02/2025 a 14/02/2025
•Capacitar o profissional a entender, planejar e operacionalizar toda a sistemática gestão de frota de transportes de uma empresa, quer seja embarcadora ou prestadora de serviços;
•Entender as necessidades de gerenciamento de custos e melhoria de performance nas atividades operacionais;
•Propiciar a correta análise dos diferentes cenários para tomada de decisão empresarial quanto a utilização;
•Identificar e criar ferramentas para uma gestão eficiente, atendendo as necessidades empresariais.
Gerentes, supervisores, encarregados e demais profissionais envolvidos com a gestão, operação e manutenção de frotas de veículos rodoviários.
Introdução à Governança de Frotas
•Definição e entendimento da governança de frotas: Conceitos-chave e a importância estratégica da governança na gestão de frotas
•Estrutura de governança de frotas: Descrição das funções e responsabilidades essenciais, mapeamento das partes interessadas e estabelecimento de canais de comunicação eficazes
•Desafios e oportunidades na governança de frotas: Discussão sobre os principais desafios enfrentados pelos profissionais de governança de frotas e as oportunidades disponíveis para melhorar a eficiência e a eficácia da gestão de frotas
Políticas e Procedimentos de Gestão de Frotas
•O papel do transporte hoje;
•Desenvolvimento de políticas de frotas: Como criar políticas eficazes que orientam a gestão de frotas, incluindo aquisição de veículos, uso de veículos, manutenção e descarte de veículos
•Implementação e monitoramento de procedimentos: Estabelecimento de procedimentos padrão para a gestão de frotas, garantindo conformidade e eficiência
•Planejamento da utilização da frota de veículos;
•Tipos de controles para uma boa gestão.
Manutenção da frota
•Manutenção Preventiva;
•Manutenção Corretiva;
•Reforma Geral;
•Manutenção própria x terceirizada;
•Dimensionamento de oficinas: estrutura e mão de obra; • Controle dos Serviços de Manutenção;
•Custos operacionais de oficina.
Gestão Financeira e Redução de Custos
•Planejamento e orçamento de frotas: Desenvolvimento de um plano financeiro robusto para a gestão de frotas, incluindo orçamento, previsão e alocação de recursos
•Controle de custos e análise financeira: Classificação dos Custos;
–Custos Fixos: conceito e metodologia de cálculo;
–Custos Variáveis: conceito e metodologia de cálculo;
–Fatores que influem nos custos operacionais;
–Montagem de um Plano de custos operacionais;
–Planejamento e gestão dos custos operacionais;
•Otimização de recursos e redução de despesas: Identificação de oportunidades para otimizar o uso de recursos e reduzir as despesas operacionais e de manutenção da frota
Gestão Operacional da Frota
•Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional);
•Avaliação da Condição Técnica do Veículo;
•Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos;
•Controle de componentes – principais insumos;
•Fatores que Influem na Vida Útil dos veículos;
•Vida útil econômica;
•Frota própria x frota terceirizada • Renovação de Frota:
–Por que renovar?
–Dificuldades na Renovação de Frotas;
–Análises mercadológicas, operacionais e técnicas;
–Modelo matemático de cálculo de renovação;
Tecnologia e Inovação na Governança de Frotas
•Sistemas de gerenciamento de frotas (Fleet Management Systems): Visão geral das tecnologias disponíveis para auxiliar na gestão de frotas, incluindo sistemas de rastreamento de veículos, telemetria e software de gerenciamento de frotas
•Implementação e uso de tecnologia na governança de frotas: Discussão sobre como selecionar, implementar e usar efetivamente a tecnologia para melhorar a governança de frotas
•Tendências e inovações na governança de frotas: Exploração das últimas tendências e inovações na gestão de frotas, incluindo veículos autônomos, veículos elétricos e tecnologias de conectividade
Desenvolvimento de Competências na Governança de Frotas
•Habilidades de liderança e gestão: Desenvolvimento de habilidades essenciais para liderar e gerenciar efetivamente uma equipe de gestão de frotas, incluindo comunicação eficaz, tomada de decisão e resolução de conflitos
•Formação e desenvolvimento de equipe: Implementação de estratégias eficazes para o recrutamento, treinamento e desenvolvimento de uma equipe de gestão de frotas de alto desempenho
•Ética e responsabilidade social: Discussão sobre a importância da ética e da responsabilidade social na gestão de frotas, incluindo a promoção de um ambiente de trabalho seguro e respeitoso e a minimização do impacto ambiental da frota
Monitoramento de Desempenho e Indicadores
•Estabelecimento de metas e indicadores de desempenho: Definição de metas claras para a gestão de frotas e desenvolvimento de indicadores de desempenho chave
•(KPIs) para medir o progresso em relação a essas metas
•Monitoramento e avaliação de resultados: Uso de KPIs e outras ferramentas de monitoramento para avaliar o desempenho da gestão de frotas, identificar áreas de melhoria e fazer ajustes conforme necessário
•Melhoria contínua: Implementação de um processo de melhoria contínua para aprimorar a eficácia da governança de frotas
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Carga Horária: 16 h/a.
Horário: 8:00 às 12:00 e 13:30 às 17:30.
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