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Elaboração de Artefatos de Planejamento da Contratação por meio de Inteligência Artificial
Manual Prático na Administração Pública
Com as recentes novidades anunciadas pela Secretaria de Gestão e Inovação (SEGES), do Ministério da Gestão e Inovação em Serviços Públicos (MGI), 2024 representa um marco para as aquisições de bens e serviços na Administração Pública. As contratações e aquisições contam, agora, com novos modelos de compras, além de procedimentos inovadores com o advento da nova Lei nº 14.133 de 1 de abril de 2021.
O New Public Management tende a morrer e dar espaço a uma nova era de governança digital, denominada “Digital-Era Governance”. Esse novo paradigma se vale dos avanços tecnológicos e tem como objetivo torná-los centrais nas ofertas dos serviços públicos. Ou seja, a tecnologia deixa de ser um instrumento que possibilita ganhos de eficiência para se tornar uma solução que ajuda a moldar o próprio serviço público.
Em primeira análise, o New Public Management deixou de ser novo, configurando-se reconhecidamente, em um modelo de meia-idade, o qual, aplicado na realidade burocrática contemporânea, pode gerar adversidades nos resultados esperados. Torna-se urgente reverter esse déficit, enfatizando que a Tecnologia da Informação e os Sistemas de Informação são mecanismos chaves para a continuidade da racionalização dos processos da administração pública na década de 2020. O futuro chegou. Naturalmente, destaca-se a grande importância que a Inteligência Artificial assume na nova maneira de interagir com os cidadãos e os consumidores de serviço público;
Esta Capacitação trabalhará, de forma ampla, prática e didática, a elaboração de artefatos de planejamento da contratação por meio de inteligência artificial.
Os servidores e agentes públicos envolvidos no processo de contratações públicas precisam se atualizar com as significativas mudanças trazidas pela publicação de novas normas.
Dessa forma, torna-se imprescindível o uso de novas tecnologias e consequentemente a atualização profissional dos agentes envolvidos com as principais inovações, mudanças e novas responsabilidades trazidas pela novo arcabouço normativo.
O principal objetivo desta capacitação é oferecer uma abordagem inovadora para acelerar a elaboração de artefatos exigidos na etapa de planejamento de uma contratação pública.
Servidores públicos atuantes na área de Contratações.
Gestores dispostos a lidar com riscos, mas que carecem de orientação.
Demais agentes e gestores envolvidos com a estrutura e os processos de contratação na Administração Pública.
1.Histórico da Inteligência Artificial;
2.Machine Learning;
3.Ética em Inteligência Artificial;
4.Planejamento da contratação por meio Inteligência Artificial:
a. Principais Artefatos de Planejamento: PDTI, PAC, ETP, TR, IRP,
b. Técnicas para evitar ciladas no planejamento da contratação;
c. O demandante se nega a participar da equipe de planejamento da contratação - como proceder para não inviabilizar a contratação?
d. Soluções não nascem de magia. Como adequar requisitos demasiadamente exigentes e incompatíveis do demandante com a realidade? Casos práticos.
e. Pesquisa de preço: como adotar um preço de referência imune a questionamentos e controvérsias? Evite os métodos determinísticos;
f. Prospecção de soluções no mercado: fornecedores e fabricantes não podem ser demonizados. Como estabelecer transparência e lisura no processo de planejamento? Evite impugnações na licitação;
g. Padronização x Vendor Lock In
5.Implementação de Governança e Gestão de Risco com ferramentas de Inteligência Artificial
a. Reconhecer o propósito e os conceitos básicos da Governança e Gestão de Risco.
b. Mas afinal, o que é um risco?
c. Descrição dos frameworks do COSO I – controles internos, 2013; COSO ERM – Gerenciamento Integrado de Riscos, alinhando a estratégia à performance, 2017; ISO 31000 – Gestão de Riscos;
c. Riscos acompanham objetivos, então é uma abordagem baseada em objetivos!
d. Controles: Categorias e Classificações
e. Tipos de avaliação de controles e aspectos a considerar na avaliação de risco.
f. Propósito da avaliação de riscos em auditorias
g. Maturidade da gestão de riscos da organização;
h. Convenções e conceitos chaves utilizados em Governança e Gestão de Riscos;
Carga Horária: 12 h/a.
Equipe Supercia 59
